NG体育在硬件的销售中挣的钱最多，如果个人电脑的操作系统没用使用费的话，它就能赚得更多。

　　而且，IBM的高管预计市场上没有多少企业会使用DOS。因为IBM制造了一种特殊芯片让操作系统能够和硬件组件进行通信，如果没有IBM这种芯片，个人电脑就无法工作。

　　但是，到了1982年，微软就帮助康柏和其他公司对IBM芯片进行了破解，使得其他公司也能制造出可以装载DOS的个人电脑了。

　　比如，一家大型机构在微软的软件授权与培训上已经投资了几百万美元，就不太可能或者根本无法一夜之间将Windows电脑换成苹果电脑。

　　微软就极大依赖于上下游的很多企业。如果生态系统的合作伙伴不围绕DOS和Windows设计新的软件，或者开发在微软操作系统上运行的新应用，消费者就没有什么理由付费购买或升级操作系统。

　　1981年，有了DOS第一个版本，微软可以说是通过赠送软件开发者工具来鼓励他们围绕DOS进行应用开发。

　　微软还推出了惠及整个行业的创新，比如促进网络发展的技术以及加速软件编写速度的技术。

　　而另一方面，盖茨从来没有想让微软完全开放，否则消费者就很容易转向微软以外的技术了。

　　毕竟，在应用市场上，微软与其想要帮助的许多软件企业存在直接竞争。微软在这个竞争中有着天然的优势，因为操作系统就是他们开发的，他们知道操作系统路线图指向何方。

　　有时，微软战略中”不开放“的一面会导致公司越界产生不合法的行为，带来诉讼和处罚，但微软还是从盖茨的“开放，但不放开”的平台战略中获得了巨大的好处NG体育。

　　他让微软保持足够的“开放”，吸引了上万的补充者，巩固了其业界平台的地位。但是同时足够“不放开”以保持其相对应用开发者占有优势。

　　平台市场是一个通过越来越多用户与补充性产品和服务驱动的NG体育，以技术与网络效应为基础的产业。

　　在这个市场里，不论是录像机、个人电脑还是智能手机，过去的发展结果都表明，长期来说，取胜的是最好的平台，而不是最好的产品。

　　第一，在做出设计NG体育、性能以及价格方面的关键决策时，先考虑平台，再考虑产品。

　　第二，通过推动补充产品的成功，并且方便它们接入你的平台，鼓励一个强有力的生态系统的成长。

　　第三，通过自己创造一些补充产品，解决先有鸡还是先有蛋的问题，并推动对于平台新版本的需求。

　　最后，不要停留太久，不要仅仅满足于销售原有技术，即便消费者还在持续购买。

　　参考书籍：《战略思维》，大卫·尤费，中信出版社，2018.9返回搜狐，查看更多