NG体育近在浏览一些跨国知名品牌的成功基因时，发现苹果一开始不与微软合作，两家老死不相往来。虽然后来局面有所改变，但是，这两家公司的成功背后，竟然有一些非常相似的地方，譬如创新，微软与苹果绝对是全球领先的。但它们究竟凭什么创新？

　　2005年4月4日，微软最初的创业团队11人再次相聚。他们庆祝自己30年后又能欢聚在一起，他们拍照留念，庆祝他们创立的公司成立30周年，这是一家创造了历史的公司，也是给全球带来重大影响的公司。

　　也许，我们有充分的理由向这11人学习，向微软学习，并可以立志创造另一个微软，让自己成就比尔盖茨。如同在中国，很多创业者都把马云当成偶像，渴望自己成为马云，成就另一个阿里巴巴。

　　在我的横向思维创新观点中，这种思维反而会束缚自己的发展，因为创新需要的不是学习，而是叛逆和另起炉灶。我们要承认比尔盖茨和马云的成功，但同时要从他们身上移开，要让他们成为历史，而自己的历史，则需要我们另创轨道去成就。

　　这就是横向思维中的另一个创新方法：移轨创新。移轨，显然就是移动原有的轨道，把原有的轨道抛弃，进入一个全新的轨道。在电影中我们经常发现，火车经常会在某个节点，通过扳道工人的努力来转换轨道，当然，现在这一切全部交给了电脑操作。

　　移轨创新，发生在一个需要转型的领域遇到一个创新者时，一个有意愿且有热情去创造历史，而不是跟随历史的创新者。移轨创新的核心是一种大胆的突破，这种突破创了新的轨迹并对转型产生影响。

　　从麦金托什开始，苹果公司在乔布斯的带领下之所以能取得一次又一次的成功，就在于打破了现有的轨迹而创造了新的轨迹，点燃了全世界人们的想象力。也许是受到乔布斯的座右铭——“在宇宙中留下印迹”——所激励，苹果公司一直是“移轨创新者”。

　　最主要的动机，即所有类似于麦金托什的移轨创新的驱动力，是创造的欲望，同时又释放出巨大的欲望，让人们追求不一样的轨迹，其结果就是使转型成为现实。财富和名望则更多的是一种结果，而不是目的。

　　但是，一定要在硅谷才能创造历史吗？一定要成为乔布斯才能在宇宙中留下印迹吗？一定要成为下一个苹果公司才能一次又一次创造突破吗？一定要遵照营销理论才可以做营销吗？一定要做建材才可以成就公司吗？我们不可以从建材行业跳到快速消费品行业吗？

　　我们很少有人敢于这样询问自己。一切都是逻辑思维的产物，一切都是按部就班。我从公安系统移轨进入新闻领域，又从新闻领域移轨进入销售，到1998年又从销售进入营销策划，接着又从营销策划移轨进入大脑思维的探索，我一直在大胆地进行移轨尝试。

　　在策划中，我同样一直在努力地移轨。我开始学策划的时候，都需要进行一场定量的市场调查：设计问卷，配比样本、街头拦截、入室询问、数据统计、归纳结果……这样下来，企业为此要支几十万的调研费用，同时需要耗时一个月的时间。

　　但现在我不再做这样的调查，这太劳命伤财了，而且又不靠谱。我现在几乎只做消费者座谈会，会上只问两个问题：你心目中最完美的产品是什么样子的？什么情况下你会补些代价花更多的钱抢购它？所以我的方案，都是出乎意料之外的，不在逻辑之内。

　　在策略设计上也是一样，当一套方案做出来后，我会把它冷藏，然后另起炉灶，重新创意一套方案；相同行业的两个企业，我都会给予完全不同的策略思路，坚决不用任何经验，那怕已经被验证过可以获得成功的。

　　横向思维中不断运用偶然诞生的词汇来创造新的想法，同样也是一种移轨创新的实践。我们不会因为找到了惊爆的创意就停止，而是还个地方（概念）再来一次，看看这一次又能诞生什么稀奇古怪的创意来？

　　不要在一条道上走到黑！移轨创新，就是要让我们敢于抛弃现成的成功轨道，进入适合自己的轨道去创造自己的辉煌。就像我常说的，创业未必就能带来回报，在岗位上把工作当做事业做，同样也未必得不到应有的回报。

　　不要学马云马化腾，你就是你，你的历史应该不受任何人影响地去创造。他们已经属于历史，哪怕他们自身也在努力进行移轨创新。但你要做的就是换一个领域成就自己，并且与他们站在同一个高度。

　　移轨创新NG体育，需要两种独特的基本素质，其一是敢于舍弃。弃别人为你闯出来的道路，这是一个多么大胆的举措，没有一定的胆略是做不出这样的决策的。其二是创造新的方向，因为只有自己创造的道路才是属于自己的。具备这两个素质，成功就会更容易。