NG体育2020年3月27日周五美股收盘，微软以11386亿美元的市值，自2002年后时隔18年再次荣登全球第一市值最高的公司。

　　而在这之前的十几年间画风不是这样的，我们看一下微软、苹果和亚马逊的股票走势图：

　　如果截止2014年往前看十年，红色的是苹果公司的股票走势图，从2005年开始苹果迅猛发展，犀利上涨。蓝色的是亚马逊公司也超越微软，遥遥领先。与这两家公司相比，微软的市值表现如同一条直线，在一个区间徘徊。是什么原因造成微软的徘徊和重回巅峰？我们从盖茨、鲍尔默、纳德拉这三个男人说起。

　　比尔·盖茨1975年与好友保罗·艾伦创立“Micro-Soft”（注：即“微型软件”的英文缩写）公司，开发了Windouws视窗操作系统。1999年12月30日微软创下了6616亿美元的人类历史上上市公司最高市值记录。比尔·盖茨也在31岁成为世界首富，连续多年荣登财富排行榜首位。2008年6月27日盖茨辞任CEO，史蒂夫·鲍尔默成为微软的第二任领导人。

　　史蒂夫·鲍尔默，1974年18岁在哈佛上大二时认识盖茨，并在1980年加入还在孵化期的微软，成为微软的第一位商务经理。他有超强的感染力和执行力，雷厉风行、肢体语言丰富。与盖茨也是非常好的朋友。二人曾经共同捐给哈佛2千5百万美元，盖了一栋以两位母亲的名字麦可斯威尔朵金“命名的大楼。鲍尔默持有微软4%的股权。

　　2008年鲍尔默接任总裁，他严格执行盖茨时期的微软使命“让每个家庭、每张办公桌上都有一台电脑”。到2013年微软的营收增长4倍，达到778亿美元；利润增长10倍，达到267亿美元；桌面操作系统市场占有率达到90%以上份额；产品毛利率达到75%。从数字上看非常了不起的成绩。但是微软却被苹果、亚马逊、谷歌迅速超越，鲍尔默在任6年市值基本没有增长。微软也被市场看成是一家没有潜力的“老”公司。鲍尔默也在积极行动，2013年启动收购诺基亚，董事会也对鲍尔默不满意了。鲍尔默也一直在致力于微软转型，2013年中他也认为公司该需要一位新的总裁引领微软前进了。9月26日，鲍尔默在作为CEO的最后一次演讲中一度落泪。为了下一任总裁能更彻底的领导微软，鲍尔默裸辞，2014年2月退任微软CEO，并于同年5月成为NBA洛杉矶快船队老板。开始人生新的精彩。回首思考微软到底错过了什么？对比苹果、谷歌、亚马逊，中国的百度、腾讯和阿里，虽然起步于1975年的微软，从零开始构建电脑及程序，却错过了有软硬件到互联网的发展。错过了搜索引擎NG体育、互联网社交、智能手机移动互联网，也正在错过云计算。

　　2008年微软个人计算机出货量陷入停滞，苹果、谷歌的智能手机和平板电脑销量呈上升趋势。到2014年2月季度个人计算机出货量为7000万台左右，而智能手机出货量已经超过3.5亿部。谷歌的搜索和在线广告收入持续增加，微软无法比拟。2008年6月，亚马逊已经有18万名开发者在为公司的云平台开发应用和服务。除了电商，亚马逊推出云服务（AWS),已经在谋求新一轮的赛道增长。这一切，微软都错过了。微软专注在PC时代的Windouws操作系统，做成了PC端的90%占有率。但是整个PC端在萎缩了。而更大的市场如互联网、智能手机移动端、物联网等更多的设备而微软没有进入。这个现象比如当年的瑞星，占有杀毒软件80%的市场，但是360推出互联网免费杀毒，原有市场没了。比如联想，收购了IBM，成为PC市场占有率第一，但是PC市场极度萎缩了。同样昔日的巨头微软宛如站在一块冰山上，远离了其他市场，并且冰山还在融化。下一任CEO如何力挽狂澜，重新带领微软走向巅峰？我们看萨提亚·曼德拉做了什么。2014年1月24日，经过董事会半年多的严格筛选，萨提亚·纳德拉被任命为微软的第三任CEO。

　　萨提亚·纳德拉,印度人，从小父亲和母亲给了他不一样的引导。父亲从政在他屋里贴了一张马克思的头像，而母亲也贴了一张吉祥天女拉克希米的画像，希望他自由自在，快乐最好。印度马尔帕尔理工学院电机工程专业，后去芝加哥的威斯康星大学分校学习。毕业后移民美国，1992年进入微软。

　　纳德拉在公司20多年，与盖茨、鲍尔默都有过密切的合作，也一直在配合鲍尔默做微软转型。此前负责微软云的公司业务部。他负责云业务后花费三年时间系统学习了云。从云的角度出发看业务的发展，从计算机到互联网到移动互联网到云计算。他认为应该从业务发展的未来趋势入手，云+移动+数据才是未来。而不是从手机切入的移动互联网。所以他上任后终止了诺基亚的收购。确定了“移动为先、云为先”的目标。

　　知道了方向，要朝这个方向努力，并达成目标，纳德拉借用苹果的3C原则：1我们是否有振奋人心的概念（concept）；2.我们是否有成功所需的能力（capability）；3.我们是否具备拥抱这些新的想法和新方法的文化（culture）。

　　微软拥有大量企业级客户和研发人才，在能力这个方面比亚马逊有客户基础和研发实力。云是个前期投资特别大的业务，微软也有资金实力。而需要做的是如何和过去的业务对接。重点发展云+老业务增加云链接云。难点是文化的破界，德鲁克说：文化把战略当早餐吃。文化破界的核心是使命的破界。重新挖掘微软的使命。微软为什么存在？盖茨在40年前为微软确定的使命“ 让每个家庭、每张办公桌上都有一台电脑”背后更深的意义是什么？纳德拉认为 “让每个家庭、每张办公桌上都有一台电脑”更像是一个目标，是那个时代激励人心的目标。探求背后的激励因素是什么，这背后的精神是什么？是为他人赋能NG体育。“予力全球每一人、每一个组织，成就不凡”。这就是我们的核心使命。

　　重新定义微软的使命，重新发现微软的灵魂，并阐述了微软的商业愿景，在文化和能力的基础上布局微软新的战略和行动方案。微软定义自己的核心能力是提供生产力和平台的专家。三个要点：1.帮助他人，无论他们身在何处，无论他们使用何种设备。从PC 的禁锢中出来，拥抱互联网、传感器、物联网等更广泛的客户。2.构建智能云平台，包括混合云，智能云NG体育，把云计算作为微软的战略核心。从互联网的未来天网布局；3.更个性化的计算，在原有为企业客户服务的基础上提供更多的云计算服务，一键转云等个性化服务。微软免费开放Windouws手机操作系统。并与开源系统Linux合作，也为苹果开发多个iOS应用程序。Office升级为Office365，每个月订阅使用。从卖软件许可版权的公司转化为收取订阅服务费用的互联网公司。从软件公司升级为互联网公司。2018年企业订阅用户1.2亿，个人付费3000万。与谷歌合作，让Office进驻他们的安卓平台；与Facebook合作唐他们的额所有应用对接我们的Windouws产品。与亚马逊在云上是竞争，但发挥自己优势争取在其他领域合作。现在微软每年投入数十亿美元，在世界各地建立数十个独一无二的数据中心，打造全球性的超大规模的云平台。2018年微软云收入200亿美元，超过总收入的20%。资本市场也给了微软非常好的赞赏，2014年2月7日，上任当天市值3017亿美元，3月27日收盘微软市值11386亿美元，超越苹果，重新成为世界第一。将近增长4倍。

　　重新确立了使命、调整了文化重点，建立或重建了战略合作关系，以此巩固了微软的业务基础。关于未来，纳德拉说：我们还需要加强创新精神，对新的趋势大胆下注。三个方向：混合现实、人工智能和量子计算。研究头戴式电脑，虚拟与现实结合；例如大白的人工智能的定制化；目前还很虚幻的量子计算。《暮光之城》中有一句话：你正在超越另一个维度，不仅是视觉和声音的维度，还有心灵的维度，进入一篇奇妙的土地，他的边界取决于你的想象力。微软正在不断超越想象力的边界迅猛发展。后记：你现有的企业有没有被固定在某一个边界里？你所在和行业在发生什么样的变化？你有没有站在一个正在融化的冰山上？欢迎留言沟通。